BAU-COACHING – SIE ANALYSIEREN UND STEUERN BAUPROZESSE

BAU-COACHING – SIE ANALYSIEREN UND STEUERN BAUPROZESSE

Wie gelingend Sie mit Ihrer Rolle und Verantwortung im Bauprozess umgehen, entscheidet über Ihren persönlichen Erfolg!

Sind Sie ARCHITEKT:IN bzw. PROFESSIONELLE INTERESSENVERTRETER:IN?

Viele Planänderungen werden von Ihnen verlangt – so rasch wie möglich – und wer trägt die Mehrkosten?

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Zuerst wird Ihr Honorar herunterverhandelt – und dann werden höchste Erwartungen an Sie gestellt?
Verantwortung wird Ihnen schnell zugeordnet – und wenn Sie nicht sofort eine Lösung wissen, droht der Vertrauensentzug?

  • Wie können Sie da gut für sich selbst sorgen?
  • Welche Grenzen sind für Ihr Arbeitsfeld hilfreich? Wie können Sie diese verständlich machen und durchsetzen, ohne das Vertrauen Ihrer Auftraggeber:innen zu verlieren? – Wenn Sie Ihre eigenen Interessen fair und überzeugend vertreten, stärken Sie das Vertrauen Ihrer Auftraggeber:innen, dass Sie dasselbe mit ihren tun.

Sind Sie BAUHERRSCHAFT?

Bekommen Sie am Ende das Haus, das sie wollen? Um den Preis, den Sie wollen?

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Sie haben alle Rechte! – Verbunden mit sehr viel Verantwortung

  • Wie wollen Sie in Entscheidungen eingebunden sein?
  • Welche Entscheidungen delegieren Sie zu Ihrer Entlastung, ohne das Gefühl zu haben, die Kontrolle zu verlieren?
  • Wie finden Sie für sich die Balance zwischen kritischem Hinterfragen und Vertrauen?

Sind Sie AUSFÜHRENDE FIRMA?

Hohe Flexibilität, voller Leistungseinsatz und ein niedriger Preis werden von Ihnen erwartet – wo bleibt Ihr Gewinn?

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  • Wie stärken Sie das Vertrauen Ihrer Auftraggeber:innen in Sie und wahren gleichzeitig Ihre eigenen Interessen?
  • Wie können Sie Ihr Leistungsbild rechtzeitig, eindeutig und verständlich darstellen und begrenzen, um spätere Enttäuschungen und zeit- und kostenintensive Auseinandersetzungen zu vermeiden?

Ich coache Sie aufbauend auf meinem Fachwissen als Architekt.

Ich stärke Ihre Selbstwirksamkeit in Bezug auf:

  • Die Klärung, Abgrenzung und Durchsetzung Ihrer Interessen
  • Eine effiziente Informationsweitergabe – Schonen Sie Ihre eigenen zeitlichen und finanziellen Ressourcen und die der Projektpartner
  • Die Auflösung behindernder Verhaltensweisen – Ich begleite Sie in eine funktionierende, respektvolle und wertschätzende Kommunikation
  • Das Ansprechen schwieriger und belastender Themen
  • Die Suche nach geeigneten Konfliktlösungsstrategien in Krisen
  • Den Umgang mit Fehlern

„Veränderung geschieht, wenn jemand wird, was er ist.“

Arnold R. Beisser

Gibt es SPANNUNGEN mit Projektbeteiligten? STREITEN Sie miteinander?

Ich supervidiere Ihre Zusammenarbeit und leite gemeinsame Konfliktlösung an.

Methode und Setting

Ich denke in Beziehungssystemen und Wechselwirkungen zwischen den Beteiligten.
Ich arbeite im Einzel- und Mehrpersonensetting.

Leistungsabgrenzung

Mein Angebot erstreckt sich auf Coaching, Supervision und Konfliktbegleitung. Ich biete keine Architektenleistungen an und nehme daher im System der Baubeteiligten einen neutralen Status ein, der es mir ermöglicht, die Beziehungen zwischen den Projektbeteiligten zu stärken.

Kommunikation

Gelingende Kommunikation – als Vorbilder dienen die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg und die Kommunikationsaspekte nach Schulz von Thun – stellt eine wichtige Basis für das Gelingen von Bauprozessen dar.